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华为电信岁末裁员

发布时间:2020-09-17 06:42:56
华为电信:岁末裁员 进入[华为电信吧],看看大家都在谈论什么>>> 华为在中国内地约有万人员,按照5%来计算,大概要裁员人。对此华为的员工都很紧张,目前都是自觉加班到很晚,就怕自己成为被裁掉的一员。 在这场全球经济危机中,被称为中国IT业龙头老大的华为电信也难独善其身。 1月19日,华为公司员工向《证券》报料,称在2009年的春节前华为将实行末位淘汰制,裁员达到5%。 而在中国内地的IT企业中,华为公司一直作为标杆存在,其效益长期让同业者难以望其项背。 观察者认为,华为这声轻轻咳嗽,对国内众多IT公司来说,可能产生连环感冒效应。 开始严格执行末位淘汰制 辗转找到一位华为内部员工了解华为裁员的情况,该员工称,公司其实一直就有末位淘汰制度,只是以前不怎么实行而已。此次公司是下了决心要严格按照末位淘汰制度,裁员5%,这样做只是怕员工养成懒惰的行为,激励员工积极工作。 据了解,华为在中国内地约有万人员,按照5%来计算,大概要淘汰人。因此,该员工也称,对此华为的员工都很紧张,目前都是自觉加班到很晚,就怕自己成为最后一名被淘汰掉。 还在深圳论坛中找到一篇关于华为裁员的帖子,上面写道:“本以为华为不受经济危机影响,没想到近期传出裁员流言。我同事的老公是华为的,结婚1年多,房子买了还有20多年贷款要还,现在突然听说老公公司有人被裁了。今天一整天她都愁眉不展、若有所思的样子。据她说,这次裁员类似是有指标、有计划性的。可能是一个大部门有几个名额,这名额可能是由老大提出来的。所以考验人际关系的时候到了。朋友的老公平时没什么大作为,所以很担心,忐忑不安。跟朋友老公同部门的在华为工作快2年的都被开了。补助的金额也少的可怜。我现在工作的是个员工人数不足千人的小贸易公司,到目前为止都没有说要裁员。因为老板念旧,体谅我们生活在深圳不容易,大家共同进退。任正非怎么就做不到呢?” 人力主管称是正常人员流动 1月19日,本报致电华为的人喷漆房厂家力资源部负责人周代琪,周代琪解释道,5%根本不算是裁员,属于正常的人员流动范围。华为只是对绩效不达标的员工进行培训,培训完再进行考核,如果考核再不过关,员工就可以考虑自己选择去留。周书记还称,一般像思科这样的大企业人员流动都达到了10%以上,所以华为根本不叫裁员,而是正常的人员流动,有些人把这事给放大了。 对于华为的加班问题,周书记的解释是,华为的工作时间是早8点到晚五点半,因为华为是全球化公司,有时候其他地区要和中国区一起开会什么的所以需要加班,但是华为加班都是严格按照2倍的加班工资给予员工的。 华为是全球领先的电信解决方案供应商,华为的主要产品和解决方案涵盖移动(HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM,CDMA20001xEV-DO/CDMA20001X,TD-SCDMA和WiMAX)、核心(IMS,MobileSoftswitch,NGN)、络(FTTx,xDSL,光络,路由器和LANSwitch)、电信增值业务(IN,mobiledataservice,BOSS)和终端(UMTS/CDMA)等领域。 华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所,87,502名员工中的43%从事研发工作。截至2008年9月,华为已累计申请专利超过32,822件,连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了100多个分支机构,营销及服务络遍及全球。 在通讯络技术方面,华为拥有最强大的研发核心人员队伍,是许多通讯专业大学毕业生梦寐以求希望进入的企业。因为华为一直以工作稳定,工资高,待遇好而闻名于中国。 裁员主要考虑激励员工 发端于2007年的次贷危机在2008年下半年演变为全球性的金融危机,并造成全球实体经济的萧条,因此2008年全球设备制造业哀鸿一片。 发达国家及地区的运营商受到明显冲击,自下半年起,裁员成为全球电信业的流行语。澳大利亚电信宣布削减800个职位,英国电信计划裁减10000名员工,美国ATT计划裁员12000人。削减对络投资及对新技术的使用也成为运营商的选项。 华为是否也会因为国际金融危机导致企业经济效益不好而裁员呢? 接近华为的一位知情人士称,华为盔甲防护罩的经济效益还是可以,不会因为养不起员工而裁员,这次裁员主要还是为了激励员工,怕一些老员工养成不上进的习惯。 华为近日公布的2008年合同销售额,继续保持近50%的增长,达到233亿美元。 海外合同销售额占比达到75%的华为,是否会因为国际金融危机而导致合同销售额的下降呢? 在2009年的展望中徐直军提到,“受金融危机的影响,运营商会寻求降低成本,同时也会寻找一些能够面向他未来发展的战略性的伙伴。目前来看这个伙伴最好的选择就是华为。这将是华为改变格局、提升市场份额难得的一个机会”。 新兴市场将带华为冲出困局 与在新兴市场的地位相比,华为在欧美等发达国家市场所占整体份额相对较小。“我们主体市场还是新兴市场。而2009年,我们在北美市场上的机会要超过2008年。”徐直军说。 对于客户络整体运营成本(TCO)的关注被华为作为立足的根基。“一直以来,我们都在致力于如何降低客户的TCO。这一工作贯穿了我们整个体系。说到底,搞技术研发和创新都是为了解决这个问题。”徐直军说。 在内部管理方面,华为同样在为成为一个充分全球化的公司做准备。在此前的IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)的基础上,2008年,华为与埃森哲合作进行了CRM体系的重新梳理。“我们跟埃森哲合作,主要是为了打通从机会到合同,合同再到现金,这样一个流程。这一流程彻底打通以后,我们的企业运作效率就会得到更大的提升:因为,我们有100多个国家的300多个客户,再不打通这块流程,我们的运行效率会有影响,这一工作将成为华为2009年的管理重点之一。”徐直军解释道。 虽然华为的高级副总裁徐直军在2009年的展望中对华为是信心满怀,但是在全球国际金融危机的大背景下,一直没有裁员行为的华为,此番裁员的举动使得大众不得不与受到金融危二手叉车个人转让机影响联系在一起。
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