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重庆某煤矿技术骨干生存状况堪忧

发布时间:2020-07-07 16:14:09

重庆某煤矿技术骨干生存状况堪忧

在重庆某煤矿,27岁的陈师傅因技术出色、工作积极成为企业的技术骨干,3年前还当选为矿钻机检修班班长。该班整体技术力量薄弱,全班7人中能将所有钻机故障都“拿下”的,就只有这位班长。目前,该矿生产任务重,(瓦斯)抽放进尺吃紧,一旦钻机出现故障必须立即处理。但钻机故障稍微复杂一点,值班人员就可能“找不着北”。为了不影响生产,无论是白天还是晚上,连队值班人员都只有叫陈班长去处理。如此一来,陈班长就成了8小 时工作制、24小时待命制。在钻机故障率较高时,陈班长曾出现一个月出勤40多天的超负荷工作现象,令他叫苦不迭。   在收入上,陈班长每月除了30元的班长津贴外,其它的就和组员同等待遇了。而超出规定出勤日的出勤,连队只给他记补休,不支付工资。然而,现在该班组离了陈班长就几乎不能正常运作,所以,他的补休也是名存实亡。尽管陈班长的补休最多时累积了70多天,可能得到的惟一“补偿”,便是年年被评为单位的先进工作者,得奖金100元。而这个先进名号又成了领导和组员们“安抚”、“鞭策”他努力工作的由头。   “业务技能强———干事多———收入不多———该干”,陈班长的“命运”就是目前一些企业里许多技术骨干的“缩影”。他们花了成倍于别人的业余时间自学,在工作中努力摸索,总结经验,使自己的业务素质出类拔萃,但这反而成了自己“拿钱不多,干得多”的“负担”了。而且,目前超负荷的工作,使自己已没有时间和精力继续学习。对自己的这一处境,这些技术骨干们表现出的只有无奈,他们中的许多人已萌生跳槽之意。   ■分析   企业要高效运作,要发展,就必须有一批技术过硬的技术工人。不仅要靠他们撑起企业之梁,而且还要靠他们去带动其他工人学习、钻研专业技术,因为他们大多数都是自学成才的典范。可如今他们的生存现况,如何让工人们羡慕,如何让工人们效仿呢?而任他们长期处于这种生存状况中无人过问,他们不跳槽才怪!   要想改变此现况,就必须先为这些技术骨干们“减负”,并让他们得到实惠。让所有职工都羡慕他们,向他们看齐。   首先,基层领导应尽量多方协调,让这些技术骨干们有充足的休息时间,不再“超负荷”工作。要多关心他们的家庭生活,给予多方照顾。因为他们将主要精力放在了工作上,花在家和孩子身上的时间必然减少。   其次,应制定相应的制度,拉开收入差距,使多劳者多得,以免让技术骨干们累了身体伤了心。笔者在重庆松藻矿务局打通一矿机电队了解到,他们就实行了一个补偿制度:当班人员无能力处理设备故障,需搬“救兵”时,该值班人员就得按比例支付来人的工资。这样不但让多干事者收入增加,也给技术能力差者施加了压力。   再次,在制定分配制度时,向技术骨干倾斜,让技术骨干“香”起来,形成“要想收入高,先要技术硬”的氛围。同时,还要努力营造崇尚“技术”和“先进”的氛围,不要让技术骨干们的技术和荣誉称号成为敲打自己的“鞭子”。

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